Gestión del tiempo del proyecto

El método de diagramación que utiliza nodos para representar actividades se denomina...

PDM
OBS
FF
FI
Celia está definiendo las actividades del proyecto que dirige en la empresa SSS. Los paquetes de trabajo que tiene elaborados son componentes demasiado grandes y quiere subdividirlos para que sean actividades más fáciles de manejar y de trasladar después a las responsabilidades de los miembros del equipo del proyecto. ¿Qué herramienta y técnica le recomendaría usted utilizar en este caso?

La descomposición.
El juicio de expertos.
Las plantillas.
La planificación gradual.
¿Cómo puede calcularse la duración de las actividades utilizando la estimación paramétrica?

Multiplicando la cantidad de trabajo a realizar por el ratio de productividad.
Multiplicando la cantidad de trabajo a realizar por el tiempo que resta hasta la finalización del proyecto.
Multiplicando la cantidad de trabajo a realizar por los recursos humanos disponibles para el proyecto.
Multiplicando la cantidad de trabajo a realizar por los recursos materiales del proyecto.
Según el diagrama por precedencia (PDM) adjunto: 1) ¿cuál sería la ruta crítica de este proyecto? y 2) ¿cuál sería la holgura de cada actividad?



1) Comienzo-D-E-C-Fin Duración 15 días 2) A holgura 9, B holgura 9 y D holgura cero
1) Comienzo-D-E-C-Fin Duración 14 días. 2) A holgura 9, B holgura 9 y D holgura cero
1) Comienzo-G-H-Fin Duración 6 días. 2) D holgura 9, G holgura 9 y C holgura cero
1) Comienzo-G-E-F-Fin Duración 10 días 2) H holgura 9, G holgura 3 y F holgura 5
En el diagrama adjunto ¿qué actividades considera críticas para el proyecto?



A, B y D
A, D y E
C, D y B
C, D y E
La dependencia final a inicio significa que...

La finalización de la actividad sucesora depende de la finalización de la actividad predecesora.
El inicio de la actividad sucesora depende de la finalización de la actividad predecesora.
El inicio de la actividad sucesora depende del inicio de la actividad predecesora.
La finalización de la actividad sucesora depende del inicio de la actividad predecesora.
Ernesto, director de proyectos de la empresa DDD ha comenzado a dirigir un proyecto esta semana. Quiere elaborar el cronograma del mismo y se ha planteado utilizar el análisis de la red del cronograma, sin considerar ninguna otra técnica. ¿Cree que ha actuado correctamente?

Ninguna de las respuestas es correcta.
Sí, ya que el cronograma del proyecto sólo puede elaborarse utilizando esa herramienta y técnica.
No, ya que para elaborar el cronograma del proyecto además del análisis de la red del cronograma hay que utilizar la técnica de la nivelación de recursos.
No, ya que el análisis de la red del cronograma es una técnica que genera el cronograma del proyecto mediante el empleo de diversas técnicas analíticas que Ernesto debería considerar como: el método de la ruta crítico, el método de cadena crítica, el análisis '¿Qué pasa si:?', la nivelación de recursos, etc.
Maribel ha diseñado una plantilla para facilitar informes periódicos sobre el avance del proyecto, en cuanto al cronograma se refiere. Ha pensado que esa plantilla puede ser utilizada tanto por el equipo del proyecto como por el cliente. ¿Piensa usted que Maribel está en lo correcto?

No, porque el equipo del proyecto puede sentirse presionado si dispone de esa plantilla.
Sí, esa plantilla puede crearse para su uso por parte de los diversos componentes de la organización del proyecto, en este caso tanto el equipo del proyecto como el cliente.
Depende de si así lo decide la gerencia de la empresa.
No, que el cliente del proyecto disponga de esa plantilla no tiene sentido.
Patricia ha deteminado la holgura total para un camino de red estimado en el proyecto que ahora dirige. La holgura es en este caso positiva, lo que permite determinar otro valor que denominamos...

La holgura negativa.
La holgura de red.
La holgura dinámica.
La holgura libre.
Raúl quiere hacer un seguimiento de las fechas planificadas en el cronograma en comparación con las reales, ya que el proyecto presenta un retraso debido a que uno de los colaboradores todavía no ha entregado los informes que le correspondía hacer. ¿Qué herramienta y técnica recomendaría usted a Raúl?

El software de gestión de proyectos.
El análisis de variación.
La compresión del cronograma.
El ajuste de adelantos y retrasos.
Emile está replanificando los recursos necesarios para el diseño de unos componentes informáticos. La planificación inicial era de tres personas con un nivel alto de especialización trabajando durante tres semanas, pero Emile ha pensado contratar a cuatro personas con un nivel menor de especialización para rebajar costes. ¿Cree usted que esta actuación puede ayudar a que el proceso sea más eficiente?

Sí, la reducción de costes indica claramente que la actuación va a ayudar a que el proyecto sea más eficiente.
Sí, porque estas personas le han comentado que pueden hacer el mismo trabajo que el equipo previsto inicialmente.
No necesariamente, ya que a medida que se agregan recursos menos especializados a algunas de las actividades los proyectos puede resultar menos eficientes.
No, tendría que haber contratado en vez de cuatro personas con un nivel menor de especialización a cinco.
Susana dispone de la estructura de desglose de trabajo (EDT) y ahora debe definir las actividades del cronograma. ¿Qué le recomienda usted que haga?

Que identifique y documente las relaciones lógicas entre las actividades del cronograma.
Que estime la duración de las actividades del cronograma con los recursos estimados.
Que identifique las acciones específicas a ser realizadas para elaborar los entregables del proyecto.
Que identifique y documente el tipo y cantidad de los recursos de las actividades del cronograma.
¿Con qué otro proceso tiene que coordinarse estrechamente el proceso estimar los recursos de las actividades?

Con el proceso estimar RRHH.
Con el proceso estimar los costos.
Con el proceso preparar el presupuesto de costos.
Con el proceso planificarde calidad.
¿Quiénes cree usted que son las personas indicadas para estimar la duración de las actividades del cronograma?

Quienes puedan aportar información de valor sobre los factores ambientales de la empresa.
El patrocinador.
El director del proyecto.
Quienes estén más familiarizados con la naturaleza del contenido del trabajo de la actividad del cronograma específica.
El equipo de Rosa se encuentra estimando la duración de las actividades de un nuevo proyecto para la producción de un diccionario de términos en dirección de proyectos. Se trata de un proyecto que implica la coordinación de profesionales de diferentes países y, por tanto, el riesgo que se corre en la elaboración del cronograma es elevado. Rosa es directora de proyectos desde hace años, por lo que indica a su equipo que en aquellos casos en los que se prevé un riesgo en la planificación del tiempo puede agregarse un tiempo adicional extra para contingencias. El equipo no está seguro de que este consejo sea adecuado. ¿Qué recomenación daría usted al equipo?

Que informe a la dirección de la empresa de la irregularidad.
Que siga las indicaciones de Rosa. El análisis de reserva está estipulado como herramienta y técnica en la elaboración de la estimación de la duración de las actividades.
Que obvien el consejo.
Que siga las indicaciones de Rosa. Ella es la directora del proyecto.