Gestión de costes del proyecto

Antonio ha recibido críticas sobre el desempeño del proyecto que dirige. Le han llegado rumores de que la dirección no está de acuerdo con su gestión de los costos. ¿El valor de qué índice de medición debería calcular para conocer la situación real del proyecto en términos económicos?

El índice del EDT.
El índice de desempeño del coste (CPI).
El índice del costo real del trabajo realizado.
El índice del costo real.
Ángela está definiendo el plan de costos en el primer proyecto que dirige y desea asignar una cantidad que defina los umbrales de variación que el proyecto pueda soportar en términos de costos. ¿Cómo se denomina dicho umbral?

Umbral de reserva.
Umbral de precisión.
Umbral de control.
Umbral de medida.
Son factores ambientales de la empresa que han de tenerse en cuenta en la estimación de los costos...

Los recursos humanos existentes y la infraestructura.
Las condiciones del mercado y la infraestructura.
Las condiciones del mercado y la cultura y estructura de la organización o empresa.
Las condiciones del mercado y la información comercial publicada.
¿Cuáles son las dos técnicas de proyección más comunes para calcular la EAC (estimación a la conclusión)?

Proyección de la EAC basada en el trabajo correspondiente a la ETC, realizado según la proporción presupuestada.
Todas las respuestas son correctas.
Proyección de la EAC basada en el trabajo correspondiente a la ETC, realizado según el CPI actual.
Proyección de la EAC basada en el trabajo correspondiente a la ETC, realizado considerando ambos factores (SPI y CPI).
Un proyecto tiene un índice de desempeño del cronograma (SPI) de 0.2 y un índice de desempeño de coste (CPI) de 1.7, lo que indica que...

El proyecto está progresando más rápido y con un costo menor que el planificado.
El proyecto está progresando más rápido y con un costo mayor que el planificado.
El proyecto está progresando más lentamente y con un costo mayor que el planificado.
El proyecto está progresando más lentamente y con un costo menor que el planificado.
¿Qué indica en el índice de desempeño de costo (CPI) un valor inferior a 1,0?

Un sobrecosto con respecto a las estimaciones.
Un costo inferior con respecto a las estimaciones.
No indica nada.
Que el costo real con respecto al de las estimaciones es idéntico.
Cuando hablamos del costo total incurrido y registrado para llevar a cabo una trabajo realizado para una actividad o componente de la estructura de desglose del trabajo, nos estamos refiriendo a...

El EV (valor ganado).
El PV (valor planificado).
El AC (costo real).
El CV (variación del costo).
¿Cuáles de las siguientes respuestas son entradas al proceso control de costos?

Información sobre el desempeño del trabajo.
Requisitos de financiamiento del proyecto.
Plan para la dirección del proyecto.
Todas las respuestas son corrrectas.
Cuando estamos controlando los factores que producen cambios en la línea base de costo estamos en el proceso...

Estimar los costos.
Controlar los costos.
Preparar el presupuesto de costos.
Costos del plan.
La cantidad presupuestada para el trabajo realmente completado de la actividad del cronograma o el componente de la EDT durante un periodo de tiempo determinado es...

El costo real.
La variación del costo.
El valor planificado.
El valor ganado.
Son ejemplos de unidades de medida en un plan de gestión de los costos...

Las horas de trabajo.
Las semanas de trabajo.
Los días de trabajo.
Todas las respuestas son correctas.
Los fondos totales necesarios son aquellos incluidos en la línea base de costo más...

La cuantía derivada de los requisitos para la financiación.
El flujo de caja esperado.
Nada más. Los fondos totales necesarios son aquellos incluidos en la línea base del coste.
La cantidad de reserva para contingencias de gestión.
Las siglas ETC significan...

Estimación del valor a la conclusión.
Estimación hasta la conclusión.
Estimación de la conclusión.
Estimación a la conclusión.
¿Cómo definiría el punto de control de gestión donde se produce la integración entre el alcance, el presupuesto, el coste real y el cronograma?

Cuenta de control.
Cronograma maestro.
Curva S.
Cronograma.
Usted es un costructor de viviendas de lujo que ha decidido edificar un nuevo bloque de apartamentos en la zona más lujosa de Londres. Según sus previsiones iniciales la construcción de estas viviendas puede costarle 100 millones de euros pero estima que su venta puede reportarle 160 millones de euros. ¿Cuál cree que será el índice costo beneficio que obtenga de la operación?

60 millones de euros
1,6
3,2
30 millones de euros