Grupo de procesos de iniciación

1.- El PMBOK® define el grupo de procesos de iniciación como...

A.-El grupo de procesos compuesto por aquellos procesos realizados para definir un nuevo proyecto o una nueva fase de un proyecto ya existente, mediante la autorización para comenzar dicho proyecto o fase.
B.-El grupo de procesos para planificar y gestionar con éxito un proyecto para la organización.
C.-El grupo de procesos utilizados para completar el trabajo definido en el plan de gestión del proyecto a fin de cumplir con los requisitos del proyecto.
D.-El grupo de procesos realizados para observar la ejecución del proyecto de forma que se puedan identificar los posibles problemas oportunamente y adoptar las acciones correctivas.

2.- Su proyecto será más rentable cuanto mayor sea la tasa interna de rendimiento (Internal Rate of Return IRR). ¿Está de acuerdo con esta afirmación?

A.- La tasa interna de rendimiento tiene que ver con la calendarización del proyecto más que con su rentabilidad.
B.- La tasa interna de rendimiento tiene que ver con la estimación de recursos más que con su rentabilidad.
C.- Sí.
D.- No.

3.- ¿Cuál de las siguentes entradas es necesaria para desarrollar el acta de constitución del proyecto?

A.- Los activos de los procesos de la organización.
B.- Los factores ambientales de la empresa.
C.- Todas las respuestas son correctas.
D.- El enunciado del trabajo del proyecto.

4.- María ha tenido una idea muy buena, sin embargo, tras una reunión con su jefa y con el departamento de I+D, se le ha comunicado que una idea no es suficiente para crear un caso de negocio. ¿Qué diría usted a María como futuro PMP?

Que debería ir a otra empresa y contarles su idea, tal vez ellos estén más receptivos.
Que las ideas no son razones estratégicas que justifiquen la creación de un caso de negocio.
Debe dar cuenta de la reunión a la dirección general y ver qué le indican hacer.
Que probablemente no ha presentado su idea de la forma más adecuada.
Usted es un costructor de viviendas de lujo que ha decidido edificar un nuevo bloque de apartamentos en la zona más lujosa de Londres. Según sus previsiones iniciales la construcción de estas viviendas puede costarle 100 millones de euros pero estima que su venta puede reportarle 160 millones de euros. ¿Cuál cree que será el índice costo beneficio que obtenga de la operación?

30 millones de euros
1,6
3,2
60 millones de euros
¿Qué es un área de aplicación?

Es el grupo de actividades más costoso del proyecto.
Es el área principal de un proyecto.
Se trata de una serie de categorías dentro de un proyecto.
Las áreas de aplicación son categorías de proyectos que tienen elementos significativos comunes pero que no son necesarias ni están presentes en todos los proyectos.
La empresa DDD ha abierto recientemente oficinas en España. Según la ley española cualquier negocio debe disponer de una certificación especial antes de comenzar su actividad. Siendo DDD originaria de Portugal, donde no hay necesidad de dicha certificación, ¿cree que DDD debería obtenerla para su implantación en España?

Deberíamos conocer otras variables del proyecto.
No sería necesario, habría que respetar la Ley portuguesa.
Sí, porque se trata de una norma.
Sí, debería disponer de ella pues se trata de un requisito impuesto por el Gobierno y por tanto de cumplimento obligatorio.
En proyectos de tamaño reducido los interesados tienden a concentrarse dentro de la organización. ¿Está de acuerdo con esta afirmación?

No tiene porqué.
No, un proyecto de tamaño reducido no genera interés.
Sí, cuanto más pequeño sea el tamaño de los interesados más asociados estarán con la empresa.
No, en todo proyecto, se consideran interesados en el mismo a los agentes externos a la organización ejecutante.
Si el valor actual (Present Value PV) de la finca que acaba de construir es de 240 millones de euros pero a usted le ha costado 220 millones de euros ¿Cuál sería el valor actual neto (Net Present Value NPV) de la finca?

20 millones de euros.
240 millones de euros.
220 millones de euros.
460 millones de euros.
¿Puede un proyecto comenzar sin el acta de constitución?

No.
Sí.
Depende del tipo de proyecto.
Depende de la urgencia en empezar el proyecto.
¿Cuántos grupos de procesos de dirección de proyectos se describen en el PMBOK®?

5.
8.
9.
3.
En un proyecto, el enunciado del trabajo refleja...

Un plan estratégico.
Todas las respuestas son correctas.
Una descripción del alcance del producto.
Una necesidad comercial.
El acta de constitución del proyecto...

Es el proceso necesario para definir, preparar, integrar y coordinar todos los planes subsidiarios.
Se crea durante el grupo de procesos de iniciación.
Se crea durante el grupo de procesos de planificación.
Cuenta entre las herramientas y técnicas para su creación con los factores ambientales de la empresa.
¿Cuál es la diferencia principal entre proyectos y trabajos operativos?

Los proyectos están restringidos por la limitación de los recursos mientras que los trabajos operativos no.
Los trabajos operativos son continuos y repetitivos mientras que los proyectos son temporales y únicos.
Los trabajos operativos se planifican, ejecutan y controlan mientras que los proyectos no.
Los proyectos son continuos y repetitivos mientras que los trabajos operativos con temporales y únicos.
¿Cuál es el retorno de la inversión (Return on Investment ROI) de un proyecto que le supuso una inversión de 32 millones de euros y que ha reportado un beneficio de 60 millones de euros el primer año?

87,50%
28 millones de euros
28%
87 millones de euros