Gestión del alcance del proyecto

La descomposición de todo el trabajo de proyecto generalmente implica...

Identificar los productos entregables y el trabajo relacionado.
Estructurar y organizar la EDT.
Todas las respuestas son correctas.
Descomponer los niveles superiores de la EDT en componentes detallados de nivel inferior.
¿Con qué tipo de informe cree usted que tendría que contar Miguel, como director del proyecto, para obtener información sobre el rendimiento del trabajo?

Con informes de rendimiento y de las solicitudes de cambio aprobadas.
Con información sobre el desempeño del trabajo.
Con informes de las valoraciones de rendimiento de cada miembro del equipo del proyecto.
No hay ningún documento de referencia para este objetivo.
Recopilar requisitos es el proceso que consiste en...

Documentar las necesidades de los interesados a fin de cumplir con los objetivos del proyecto.
Definir las necesidades de la empresa a fin de poder cumplir con los objetivos del proyecto.
Definir y documentar las necesidades del cliente y la empresa a fin de cumplir con los objetivos del proyecto.
Definir y documentar las necesidades de los interesados a fin de cumplir con los objetivos del proyecto.
La tormenta de ideas, el pensamiento lateral o la comparación entre pares son técnicas de gestión utilizadas en la identificación de alternativas para la ejecución y desarrollo del trabajo del proyecto. ¿Está de acuerdo con esta afirmación?

Sí, se trata de técnicas utilizadas en el proceso crear la EDT.
No, se trata de técnicas de gestión de costos.
No, se trata de entradas al proceso definir el alcance.
Sí, se trata de técnicas utilizadas en el proceso definir el alcance.
El objetivo más importante del proceso verificar el alcance es...

Formalizar la aceptación de los entregables del proyecto que se están completando.
Verificar que el proyecto se ha desarrollado conforme a los costes.
Verificar que el alcance del proyecto se ha desarrollado confome a los interesados en el mismo.
Formalizar la aceptación de los entregables del proyecto que se han completado.
Gabriela, como directora del proyecto, está diseñando el sistema de control de cambios para definir los procedimientos por los cuales pueden modificarse el alcance del proyecto y del producto. Ha incluido en este sistema la documentación y los sistemas de seguimiento. ¿Cree usted que tendría que haber incluido algún elemento más?

No, los elementos incluidos son los correspondientes al sistema de control de cambios.
Sí, los niveles de aprobación necesarios para autorizar los cambios.
Probablemente la replanificación.
Probablemente el análisis de variación.
¿Cuáles de las siguientes respuestas son entradas al proceso controlar el alcance?

Plan para la dirección del proyecto.
Todas las respuestas son correctas.
Información sobre el desempeño del trabajo.
Documentación de requisitos.
¿Qué publicación consultaría para profundizar sus conocimientos sobre la estructura de desglose del trabajo?

Practice Standard for Work Breakdown Analysis.
Work Breakdown Structures in context.
Practice Standard for Work Breakdown Structures.
Work Breakdown Structures for complex industries.
El departamento de calidad de la empresa KKK y la directora del proyecto están trabajando de forma paralela con los productos entregables, controlando la calidad y verificando el alcance. ¿Cree usted que esta situación es posible?

No, son dos procesos que no tienen nada que ver y nunca coinciden en el tiempo.
Sí, porque los dos procesos pueden realizarse de forma paralela, aunque por lo general el control de calidad se realiza antes que la verificación del alcance.
No, el control de calidad en ningún caso puede realizarse de forma paralela a la verificación del alcance.
No, ya que el control de calidad siempre se realiza de forma posterior a la verificación del alcance.
¿Cuáles de las siguientes respuestas son herramientas y técnicas del proceso controlar el alcance?

Análisis de variación.
Replanificación.
Sistema de control de cambios.
Análisis de varianza.
El equipo que lidera Rafael acaba de identificar, documentar y validar algunos de los supuestos realizados específicamente para el proyecto en el que llevan trabajando varios meses. ¿Dónde deberían incluir la información relativa a dichos supuestos?

En la EDT.
En la declaración del alcance del proyecto o en un registro independiente.
En la declaración del alcance del proyecto.
En un registro independiente.
Dentro del proceso de crear la EDT, la descomposición es...

Una herramienta y técnica de dicho proceso.
Una entrada de dicho proceso.
Un ejemplo de plantilla de la EDT.
Una salida de dicho proceso.
Raquel está dirigiendo un proyecto sobre un nuevo sistema telefónico que consta de un único producto pero varios componentes subsidiarios (hardware, software, formación e implementación). En el proceso de control del alcance del proyecto Raquel tiene pensado valorar el alcance de todo el proyecto de forma conjunta, sin considerar de forma separada el alcance de cada uno de esos componentes subsidiarios. ¿Cree usted que está actuando correctamente?

No, si un proyecto tiene un solo producto pero varios componentes subsidiarios es necesario considerar el alcance de cada uno de esos componentes, de forma separada pero interdependiente.
Sí, valorar el alcance de cada uno de los componentes subsidarios es lo mismo que valorar el alcance del producto en su conjunto.
Depende.
Sí, lo que cuenta es el producto en su conjunto.
¿Cuáles de las siguientes respuestas son salidas del proceso controlar el alcance?

Documentación de requisitos.
Solicitudes de cambio.
El plan de gestión de requisitos.
Diccionario de la EDT.
¿Cómo se denominan a menudo los cambios no controlados que se producen en un proyecto?

Distorsión en el alcance del proyecto.
Corrupción del alcance del proyecto.
Ninguna de las respuesta es correcta.
Ruido en el alcance del proyecto.